VERHOOG JE PRODUCTIVITEIT, KWALITEIT ÉN WERKPLEZIER MET DOORDACHTE WERKPLEKOPTIMALISATIE EN PROCESVERBETERING
MAXIMAAL RESULTAAT DOOR EEN SLIMME BEDRIJFSINRICHTING
STAAN JULLIE OP HET PUNT OM TE GAAN VERBOUWEN OF VERHUIZEN DOOR GROEI OF KRIMP VAN JOUW ORGANISATIE?
BEN JE ONTEVREDEN OVER JULLIE HUIDIGE RESULTATEN EN KAN JULLIE NIEUWE BEDRIJFSINRICHTING DAAR IETS AAN BIJDRAGEN?
IS HET JULLIE DOEL OM MEER EN BETER TE PRODUCEREN OF OM JULLIE KWALITEIT TE VERHOGEN?
Bij het ontwerpproces van (nieuwe) bedrijfsruimtes zijn vaak verschillende partijen betrokken die vanuit hun eigen expertise en belangen niet de focus hebben op het gezamenlijk eindresultaat met de nodige details voor de eindgebruiker.
Het ontbreken van deze details valt aanvankelijk niet zo op. Maar wanneer de ruimtes intensiever gebruikt worden, wordt het een doorn in het oog.
De ruimtes blijken niet logisch te zijn ingericht en onderbreken de stroom van het proces:
Men loopt elkaar in de weg.
Er worden onnodig fouten gemaakt.
Men loopt onnodig veel meters.
Er wordt onnodig veel gezocht naar spullen.
Men grijpt vaak mis.
Vaak vindt men wel een manier om eromheen te werken, maar er wordt niet optimaal gewerkt en dat gaat de eindgebruiker irriteren en uiteindelijk opbreken. Dit komt de productiviteit en het werkplezier niet ten goede.
Dit kan voorkomen worden, als je vóórdat je gaat herinrichten of verhuizen de tijd neemt om bij je medewerkers te inventariseren waar zij behoefte aan hebben wat betreft hun werkzaamheden en processen.
Wat gaat er nu niet goed, waar je bij de herinrichting rekening mee kunt houden?
Er kan heel veel winst behaald worden op tijd, geld, kwaliteit en werkgeluk als je vóórdat je gaat verbouwen al je huiswerk hebt gedaan.
IK HELP JULLIE OM DIT TE BEREIKEN DOOR:
Aan de hand van onderzoek, inventarisatie en interviews met de betrokkenen de ideale werkruimte te ontwerpen. De inrichting van de ruimtes moet de werkzaamheden van de medewerkers maximaal ondersteunen in hun processen en de effectiviteit van de beschikbare ruimte verhogen.
Objectief te navigeren tussen de belangen en de wensen van de verschillende stakeholders en kritisch te blijven op het gezamenlijke eindresultaat met de Lean principes als uitgangspunt.
Samen met alle betrokkenen te komen tot een ontwerp dat voor alle stakeholders goed werkt.
Als voorzitter van de stuur- of werkgroep als spilfiguur te fungeren wat betreft communicatie over de voortgang en het ontwerp.
De medewerkers bij de transitie te begeleiden en ze (indien gewenst) te trainen in Lean Thinking Knowledge, zodat ze het maximale uit de ruimtes kunnen halen na oplevering. Denk aan kortere wacht- en doorlooptijden, een geöliede supply chain op basis van kanban, goede afstemming tussen collega’s en afdelingen, oftewel een vloeiend proces.
NEEM VANDAAG NOG CONTACT OP EN ONTDEK WAT EEN SLIM INGERICHT WERKLANDSCHAP VOOR JOUW ORGANISATIE KAN BETEKENEN! WIL JE MEER HALEN UIT JE WERKPLEK EN PROCESSEN?
NEEM VANDAAG NOG CONTACT OP EN ONTDEK WAT EEN SLIM INGERICHT WERKLANDSCHAP VOOR JOUW ORGANISATIE KAN BETEKENEN! WIL JE MEER HALEN UIT JE WERKPLEK EN PROCESSEN?
OBJECTIEF NAVIGEREN TUSSEN DE BELANGEN EN WENSEN VAN DE VERSCHILLENDE STAKEHOLDERS & KRITISCH BLIJVEN OP HET GEZAMENLIJKE EINDRESULTAAT MET DE LEAN PRINCIPES ALS UITGANGSPUNT.
“I had the possibility to work with Sandy on the expansion and optimization of the development laboratories at uniQure in 2021. I was impressed by her attention to the final user insights. She dedicated time to collect input from not only functional heads, but also from number of people "on the floor" to ensure the lab design was supportive to every day activities. She presented her designs to us in 3D models, giving us a realistic look and feel of how the spaces would work in reality.
Designing 30.000 square meter laboratory on multiple floors is not an easy task, especially when the space is to be allocated to several different teams. Sandy made a point to listen to everyone and find a solution that was mediating across conflicting needs. She always kept a positive and calm attitude, helping the team reach eventually a consensus. The labs in the end were outstanding, functional to the team needs, with a lot of smart solutions to optimize space and workflows."
Nasser Sadr
Manager Analytical Department at uniQure
Amsterdam
GOED LUISTEREN NAAR WAT ER ÉCHT GEZEGD WORDT EN DOEN WAT ER ÉCHT NODIG IS EN DIT VERTALEN NAAR EEN ONTWERP DAT VOOR ALLE PARTIJEN WERKT.
PROJECTEN ONTWERP BEDRIJFSRUIMTE
WAT GAAT ER NU NIET GOED WAAR WE BIJ DE HERINRICHTING REKENING MEE KUNNEN HOUDEN?
“Ik ken Sandy als een intelligente verandermanager die geen elke uitdaging schuwt. Een probleem is voor haar geen onoverkomenlijk probleem maar een uitdaging en is altijd oplosbaar. En uiteraard zal ze haar best doen om dat te bewijzen. Ze is snel, accuraat en doortastend en zoekt naar de vraag achter de vraag.
Samenwerken met Sandy is plezierig omdat er al heel snel meters gemaakt worden. Met haar persoonlijke aanpak weet ze collega's snel mee of op één lijn te krijgen. Door haar positieve instelling weet zij snel mensen met elkaar te verbinden.
Ik beveel Sandy aan als teamcoach / consultant / procesanalyst / veranderaar / verbeteraar. Wanneer je snel inzicht nodig hebt in hoe je processen lopen. Als je benieuwd bent of het beter kan. Als jij wel wilt veranderen maar je team niet. Dan is Sandy dé aangewezen persoon."
Gerald Stap
Informatiemanager at Faculteit Digitale Media en Creatieve Industrie
Hogeschool van Amsterdam
GRATIS HANDBOEK
TIEN ESSENTIËLE STAPPEN VAN CHAOS NAAR EEN PRODUCTIEVE WERKOMGEVING
WIL JIJ BETERE RESULTATEN BEHALEN?
Hogere Kwaliteit
Hogere Klanttevredenheid
Hogere Medewerkerstevredenheid
Minder Wachttijd
PLAN EEN VRIJBLIJVEND ADVIESGESPREK
Dan kijken we waar je nu staat, wat er nodig is en wat je wilt bereiken.
Sandy is specialist op het gebied van Lean en continu verbeteren. Zij is dubbel gecertificeerd Black Belt in Lean en LCS-gecertificeerd trainer in Lean en heeft al veel teams geholpen met verbeteren.
Haar missie is bedrijven en hun medewerkers te helpen om zich beter te organiseren en met meer plezier samen te werken in een positieve bedrijfscultuur.
Met daadkracht en transparantie zorgt zij dat vastgelopen processen in beweging komen. Feilloos weet zij de vinger op de zere plek te leggen en de bronoorzaken te identificeren. Hierdoor is ze in staat snel verbeteringen door te voeren.