NA DE OVERNAME,
FUSIE OF REORGANISATIE.
EN NU?
DE BESLISSING IS GEVALLEN.
NU BEGINT JOUW WERK.
De overname is rond.
Nu begint het echte werk.
Verschillende werkwijzen, onduidelijke verantwoordelijkheden en medewerkers die ieder hun eigen manier van werken meenemen.
Terwijl de operatie gewoon door moet.
Ik help organisaties om na een grote verandering weer één manier van werken te creëren.
De vergaderingen lopen stroef.
Mensen zeggen het juiste, maar doen het oude.
De ene kant wacht af, de andere kant trekt zijn eigen plan.
En ergens in het midden sta jij.
Verantwoordelijk voor resultaten die je alleen kunt halen met mensen die de verandering nog niet omarmd hebben.
Boven je een directie die verwacht dat het 'gewoon loopt'.
Onder je een team dat onzeker, sceptisch of ronduit dwars is.
Dat is geen falen. Dat is precies hoe dit soort trajecten loopt.
Tenzij je er bewust mee aan de slag gaat.
WAT ER OP HET SPEL STAAT
De weerstand die je nu voelt wordt groter als je hem negeert.
Nieuwe werkwijzen worden half gevolgd.
Discussies herhalen zich.
De beste mensen — de mensen die je het hardst nodig hebt — beginnen stil te kijken of het elders beter is.
De kosten daarvan zie je niet op één factuur. Maar je voelt ze wel: in doorlooptijden, in kwaliteit, in energie die weglekt.
WAT HET KAN OPLEVEREN ALS JE HET ANDERS AANPAKT
Een overname of reorganisatie is ook een momentum. Een kans om te bepalen hoe jullie écht gaan samenwerken: Niet wie wint, maar wat werkt.
Teams die die slag maken, komen sterker uit het proces dan ze erin gingen.
Dat vraagt om meer dan een kickoff en een nieuwe organogram.
Het vraagt om iemand die begrijpt wat er onder de oppervlakte speelt.
En die helpt om dat bespreekbaar en oplosbaar te maken.
BEL, MAIL OF PLAN EEN GESPREK
GEWOON OM TE KIJKEN OF HET PAST
Een eerste gesprek kost je een uur en geeft je meteen helderheid over wat er speelt en wat je kunt doen.
“Ik ken Sandy als een intelligente verandermanager die geen elke uitdaging schuwt. Een probleem is voor haar geen onoverkomenlijk probleem maar een uitdaging en is altijd oplosbaar. En uiteraard zal ze haar best doen om dat te bewijzen. Ze is snel, accuraat en doortastend en zoekt naar de vraag achter de vraag.
Samenwerken met Sandy is plezierig omdat er al heel snel meters gemaakt worden. Met haar persoonlijke aanpak weet ze collega's snel mee of op één lijn te krijgen. Door haar positieve instelling weet zij snel mensen met elkaar te verbinden.
Ik beveel Sandy aan als teamcoach / consultant / procesanalyst / veranderaar / verbeteraar. Wanneer je snel inzicht nodig hebt in hoe je processen lopen. Als je benieuwd bent of het beter kan. Als jij wel wilt veranderen maar je team niet. Dan is Sandy dé aangewezen persoon."
Gerald Stap
Informatiemanager at Faculteit Digitale Media en Creatieve Industrie
Hogeschool van Amsterdam
"Het bedrijf heeft een enorme groei doorgemaakt, met veel projecten en meer mensen. Sandy luisterde goed naar onze wensen en de problemen waar we tegenaan liepen. Zij begreep onze behoeften en kon deze succesvol vertalen naar praktische oplossingen.
We voelden ons gehoord door haar en zij bracht onze wensen over aan het leadership team. Alle tips van Sandy hebben we geïmplementeerd, wat onze processen aanzienlijk heeft verbeterd. We zijn productiever geworden en besteden minder tijd aan algemene taken, wat leidt tot betere resultaten en minder onderlinge irritaties.
Het was heel fijn om met Sandy samen te werken, zij is de juiste persoon om deze puzzel op te lossen."
Nikki Timmer
Senior Technician at uniQure
Amsterdam
GRATIS HANDBOEK
TIEN ESSENTIËLE STAPPEN VAN CHAOS NAAR EEN PRODUCTIEVE WERKOMGEVING
“Sandy heeft aan tal van projecten gewerkt binnen de Faculteit Business en Economie aan de HvA. Ik was gedurende drie jaar haar directe manager en ik beveel haar ten zeerste aan. Ze managede projecten waar interventies waren nodig evenals projecten waar nieuwe processen/producten werden uitgevoerd. Deze projecten zijn alle met succes afgerond!
Sandy is een zeer capabele probleemoplosser en in staat complexe informatie te ontcijferen om de werkelijke problemen te identificeren - onderscheid te maken tussen de symptomen en oorzaken. Daarmee is zij een creatieve probleemoplosser en een zeer geëngageerde projectleider/teamlid. Sandy weet hoe ze moet manoeuvreren als er verschillende stakeholders betrokken zijn en ze is niet bang van moeilijke gesprekken. Ze heeft wat nodig is om een verschil te maken!"
Rionette Groenewald
Associate Director
Amsterdam School of International Business - University of Applied Sciences
"Ik heb een jaar met Sandy gewerkt en ze heeft de opleiding Trade Management Asia fantastisch geholpen door cruciale administratieve processen te verbeteren, in het bijzonder het cijfersysteem.
Sandy is resultaatgericht en lost problemen op met vriendelijke volharding. Ze zal niet rusten tot problemen zijn opgelost en ze begrijpt heel goed dat je meer vliegen vangt met stroop dan met azijn. Het is een plezier om met haar te werken!"
Jan Zonneveld
Programme Manager
Amsterdam School of International Business - University of Applied Sciences
Sandy Duijsens werkt sinds 2016 als onafhankelijk consultant op het snijvlak van organisatie, proces, mensen en de fysieke werkomgeving. Als gecertificeerd Lean Black Belt en teamcoach begeleidt zij trajecten waarbij verschillende belangen, afdelingen of werkwijzen moeten landen in één nieuwe werkelijkheid.
Zij is geen adviseur die alleen een rapport achterlaat. Ze gaat mee de werkvloer op, spreekt met de mensen die het werk doen én met het management dat resultaten verwacht. Ze vertaalt wat er écht speelt naar wat er daadwerkelijk nodig is.
"Ze heeft wat nodig is om het verschil te maken."
